作為發(fā)電量位列國內電力行業(yè)第二位的我國五大發(fā)電集團之一，中國大唐集團跨界發(fā)展煤化工，雖然看上去是一個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的完全陌生領(lǐng)域，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度而言，卻有著(zhù)自己的優(yōu)勢，也有著(zhù)自身熟悉的地方。煤炭是電力的原料，同樣也是煤化工的原料，我們對煤炭的特性非常熟悉。以煤炭為源頭，向下游延伸，拉長(cháng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做好煤炭這篇大文章，對大唐而言又具有資源和技術(shù)的相對優(yōu)勢，是完全正確的戰略選擇。

　　自2005年開(kāi)始進(jìn)入煤化工行業(yè)以來(lái)，我們先后上馬了煤制聚丙烯、煤制天然氣、煤制化肥等項目。就這幾個(gè)產(chǎn)品而言，都是具有廣闊市場(chǎng)的資源性產(chǎn)品。雖然大唐多倫煤化工項目因褐煤工藝技術(shù)更為復雜等原因，目前尚在探索和改進(jìn)之中，但從已取得的成效來(lái)看，這些項目的前景是良好的。天然氣是我國十分短缺的清潔能源，2012年我國對外依存度已達30%，今后10年的需求量將超過(guò)4000億立方米，依存度將攀升到40%以上。今年以來(lái)，我國天然氣產(chǎn)品價(jià)格普遍開(kāi)始上調，正在掀起新一輪價(jià)格改革浪潮，這為煤制天然氣的發(fā)展創(chuàng )造了更大的利潤空間。

　　由此說(shuō)明，大唐選擇煤化工作為非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一無(wú)疑是正確的，是運用價(jià)值思維和效益導向的成功抉擇。

　　盡管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知的領(lǐng)域，在發(fā)展過(guò)程中就沒(méi)有像發(fā)電那樣順風(fēng)順水。其中有一些深刻的教訓值得吸取。

　　一是項目投資千萬(wàn)不能過(guò)界。企業(yè)上項目時(shí)，往往需要通過(guò)科學(xué)測算，制定概算。項目的投資在確保質(zhì)量的前提下，自然是越少越好，一旦項目概算超過(guò)這個(gè)界，日后會(huì )因折舊和利息負擔過(guò)大，產(chǎn)品難以消化，項目將很難賺錢(qián)。有的企業(yè)上項目時(shí)只顧花錢(qián)一時(shí)痛快，卻不計后果。比如設計標準過(guò)高，攤子鋪得過(guò)大，其結果必然是投資概算一調再調，投資成本一超再超，最終導致投產(chǎn)即虧損。實(shí)踐證明，企業(yè)上任何一個(gè)項目，如果投資過(guò)了界，再好的項目也會(huì )虧本。近年來(lái)，我們能源化工公司按照價(jià)值思維和效益導向的發(fā)展理念，接受個(gè)別項目出現超概的教訓，按照嚴格控制概算的原則，使后續煤制氣項目的概算得到了較好的控制；例如在阜新煤制氣項目建設過(guò)程中，我們對主要設備全部實(shí)現了國產(chǎn)化，僅此節省投資數億元。為這些項目在今后運行過(guò)程中發(fā)揮更好的效益奠定了基礎。

　　二是項目建設需要先主后輔。項目要盈利，就必須盡可能地少投入、多產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。這就要求企業(yè)在項目的設計階段就要注重精打細算，堅持主次有別，先上主體裝置，其它可上可不上的輔助設施和一些生活類(lèi)設施，則應放到企業(yè)賺錢(qián)以后再上不遲。優(yōu)先建設主體裝置，以期盡早實(shí)現項目的商業(yè)運行，通過(guò)盈利實(shí)動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展，逐步改善企業(yè)的生活服務(wù)設施，即“先生產(chǎn)、后生活”。但在現實(shí)中，一些企業(yè)項目生產(chǎn)、生活設施主次不分，眉毛胡子一把抓，主體裝置尚未投產(chǎn)，辦公樓、住宅樓等早已高標準建好。由于非生產(chǎn)性投入過(guò)大，本末倒置，企業(yè)投產(chǎn)后難以實(shí)現盈利。我們能源化工公司在項目建設過(guò)程中，突出生產(chǎn)線(xiàn)的建設，確保主體裝置資金，正在努力避免這一現象的出現。

　　三是上項目不能急于求成。煤化工是高溫、高壓的高危行業(yè)，工藝技術(shù)十分復雜，非標設備多，對安全、環(huán)保的要求極為嚴格，在化工行業(yè)有一個(gè)形象的說(shuō)法，叫做“5年設計、3年建成、一朝投產(chǎn)”，因此，上煤化工項目一定是該3年就3年，需5載就5載，千萬(wàn)不能急于求成。我公司先后上馬的煤制聚丙烯、煤制天然氣等項目，均為國內首例示范工程，在國際上也無(wú)同類(lèi)規模的裝置可資借鑒。由于項目無(wú)先例可循，一些關(guān)鍵工藝技術(shù)從國外引進(jìn)，并且是從實(shí)驗室直接進(jìn)行工業(yè)放大，許多工作尚處于探索之中，更需要極大的耐心和時(shí)間的考驗。

　　然而現實(shí)的教訓是，項目建設初期，系統內確實(shí)存在違反行業(yè)發(fā)展規律的現象。個(gè)別項目為了搶速度、抓機遇、占市場(chǎng)，圖一時(shí)之快，不顧行業(yè)發(fā)展規律，甚至等不到圖紙出來(lái)就開(kāi)工，長(cháng)周期設備還沒(méi)招標就急著(zhù)建后面的設施，其結果卻是建了改、改了建，頻繁進(jìn)行設計變更和變更設計，欲速則不達。這些都是沒(méi)有遵循價(jià)值思維和效益導向的表現，也是我們在發(fā)展過(guò)程中需要吸取的深刻教訓。

　　四是需要堅持“同步推進(jìn)”原則。堅持價(jià)值思維和效益導向，就是要求我們在建設時(shí)，自覺(jué)控制工期、質(zhì)量與造價(jià)。任何一個(gè)現代化的煤化工項目都是一項十分龐大的系統工程，數十套裝置、數百套設備、數千條管線(xiàn)，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )產(chǎn)生嚴重的后果。因此，上項目時(shí)，從主體裝置、安全工程、環(huán)保設施，甚至一個(gè)閥門(mén)、一條管網(wǎng)都需要周密設計、同步展開(kāi)、有序推進(jìn)。否則好比木桶，少了哪一塊木板，水也裝不滿(mǎn)；缺了哪一個(gè)環(huán)節，項目最后也開(kāi)不起來(lái)，停工待產(chǎn)造成的損失會(huì )更大。

　　我公司對以往的項目經(jīng)過(guò)認真梳理，發(fā)現由于個(gè)別項目未能做到同步推進(jìn)，造成了時(shí)間和經(jīng)濟上的損失。從2011 年開(kāi)始，我們提出了項目建設的“四同步”原則，即“主體裝置和輔助設施同步、投資計劃與節點(diǎn)進(jìn)度同步、工程設計和現場(chǎng)施工同步、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益同步”。近幾年來(lái)，由于我們在項目建設過(guò)程中努力遵循“四同步”原則，在一定程度上改變了以往顧此失彼、單兵突進(jìn)的現象。

　　五是要堅持管理出效益。管理出效益是企業(yè)應該遵循的一條永恒不變的法則。價(jià)值思維和效益導向理念，其中就包括著(zhù)加強企業(yè)管理的深刻內涵。大唐“跨界”發(fā)展煤化工，在完全陌生的領(lǐng)域實(shí)現“以電為主、多元協(xié)同”的跨越，就必須突破原有的觀(guān)念，創(chuàng )新管理模式。電力和化工是完全不同產(chǎn)品，如果說(shuō)電力產(chǎn)品尚帶有某種壟斷性質(zhì)色彩的話(huà)，化工產(chǎn)品則是完全市場(chǎng)化的產(chǎn)品，競爭更加激烈。因此，堅持“借電融化”理念，即把電力企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，和化工行業(yè)好的管理相融合，堅持創(chuàng )新，強化專(zhuān)業(yè)化管理，是我們能源化工專(zhuān)業(yè)公司必須更加突出的工作。

　　六是堅持精打細算。一個(gè)企業(yè)能不能賺錢(qián)，既要從大處著(zhù)眼，更要于細微處管理。一個(gè)不容忽視的現實(shí)是，現在國內一些企業(yè)的管理費用呈逐年上升趨勢，這其中雖然有人工成本上升、物價(jià)上漲的剛性增長(cháng)，但更多的實(shí)為追求形式、鋪張浪費所至。過(guò)高的管理費吃掉了不少利潤。仔細探究不難發(fā)現，但凡虧損企業(yè)多是些管理不嚴、浪費驚人的企業(yè)。我們能源化工公司所屬項目雖然一直在強調管理，但一些浪費現象是存在的，有些甚至是驚人的。

　　因此，2012年以來(lái)，隨著(zhù)所屬項目的建成投產(chǎn)，我們把從嚴管理、精打細算放在了管理工作的突出地位。通過(guò)開(kāi)展與國內先進(jìn)行業(yè)的“對標”活動(dòng)，用國內同行業(yè)先進(jìn)指標作為約束條件，從中查找不足，堵塞漏洞，細化管理，從而不斷提高裝置運行的各項性能指標。通過(guò)開(kāi)展裝置的性能測試，優(yōu)化裝置運行效率，提升裝置的運行能力；通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動(dòng)分析，查找消耗定額過(guò)高的原因，不斷降低消耗定額水平，提高物料的轉化效率，進(jìn)而提高項目的經(jīng)濟效益。在抓管理工作的過(guò)程中，我們進(jìn)一步體會(huì )到價(jià)值思維和效益導向對于管理企業(yè)的重要指導作用，實(shí)踐使我們體會(huì )到，在企業(yè)管理的方方面面和角角落落，只要運用價(jià)值思維，就會(huì )使管理工作更加扎實(shí)有效，只要堅持效益導向，就會(huì )使項目建設更加健康。