隨著(zhù)各地新型煤化工項目的逐步落地，我國迎來(lái)煤化工行業(yè)的高速發(fā)展期。而各地項目如火如荼地展開(kāi)，出現了大干快上、熱火朝天的局面。筆者認為，在煤化工大發(fā)展時(shí)期，項目建設應該理性，要通過(guò)科學(xué)規劃、多方論證，以多舉措確保項納行、有效落地、早見(jiàn)成效。

　　一要推行“細調研、慢決策、快實(shí)施、精儲備”的項目推進(jìn)策略。細調研，就是從原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)設備、市場(chǎng)前景、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、出口政策、項目測算等方面，對擬發(fā)展項目進(jìn)行深入細致的考察和調研，為項目決策提供可依據；慢決策，就是從建設條件、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、資金籌措、項目風(fēng)險等方面，對擬發(fā)展項目的可行性進(jìn)行反復研討論證，降低項目投資建設的風(fēng)險；快實(shí)施，就是一旦決策項目立項，就要采取一切可能的措施加快項目建設，力爭早投產(chǎn)、早見(jiàn)效、早占領(lǐng)市場(chǎng)、早收回投資；精儲備，就是篩選儲備適量的新型肥料、精細化工、現代新型煤化工等項默確保企業(yè)發(fā)展后勁充足。

　　二要按照差異化路線(xiàn)，做好發(fā)展規劃。目前，各地煤化工項目存在一個(gè)主要問(wèn)題，那就是產(chǎn)品結構偏重、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高。所以，在做企業(yè)發(fā)展的項目規劃時(shí)，必須走差異化路線(xiàn)。要按照高標準、高起點(diǎn)、園區化、循環(huán)化、多聯(lián)產(chǎn)原則，進(jìn)行項目規劃；要盡可能的考慮周全，盡可能向下游發(fā)展，多走技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品路線(xiàn)，力爭產(chǎn)品縱向成鏈、橫向成網(wǎng)；要注重質(zhì)量、注重長(cháng)遠，爭取一次規劃、長(cháng)期受益。

　　三要堅持開(kāi)放合作，做好項莫發(fā)。要按照循環(huán)經(jīng)濟的要求和產(chǎn)業(yè)鏈合作的原則，繼續加強與國內外一流企業(yè)的合作，為項目引資、引智、引技，加快項莫發(fā)，開(kāi)展新型產(chǎn)品的研發(fā)推廣，加快煤化工板塊傳統產(chǎn)品的升級改造。要主動(dòng)與有關(guān)政府部門(mén)合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品結構，搶占市場(chǎng)先機。同時(shí)，企業(yè)還要加強與有關(guān)專(zhuān)利商、裝備企業(yè)的合作，提升項目水平和層次。

　　四要構建新的運營(yíng)模式，加快項目建設進(jìn)程。要積極探索構建煤化工板塊新的項目投資運營(yíng)模式，可以組建投資公司作為項目投資管理的主體，委托相關(guān)化工公司進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。利用投資公司的資金、資源優(yōu)勢，并整合煤化工專(zhuān)業(yè)人才，能加快項目建設進(jìn)度；充分利用煤化工企業(yè)混合所有制經(jīng)濟組織模式，能高效運作項目。